资料热点:国际广告资料网所有资料仅允许学习参考使用，禁止用于任何商业目的

奥美 | 博思堂 | 风火 | 黑弧 | DDB | 阿佩克思 | 白马 | 传力 | 达彼思 | 电通
灵狮 | 中合 | 黑马 | 精信 | 蓝色创意 | 李奥贝纳 | 麦肯光明 | 麦肯锡 | 梅高 | 赛迪顾问 | 盛世长城 | 思源广告
阳狮 | 智威汤逊 | 卓越形象 | 第一企划

如何组建一个优秀的销售团队－－优秀团队组建12321法则

资料评价：
资料界面：暂无界面预览
资料语言：
资料大小：6k
运行环境：
资料类型：
资料格式：
开发商：如何组建一个优秀的销售团队－－优秀团队组建12321法则
更新日期：2006-06-22
下载次数：本日：本月：总计：

资料简介:

无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是:招聘难,组建一个优秀的销售队伍尤其难。
　　其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独挡一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。
rar或zip压缩文件，请用解压软件解压,如有解压密码，一般为iader.com或www.iader.com

仅供学习使用，禁止用于商业目的，否则后果自负。

会员讨论、举报错误链接（不能下载）或分享资料，请到国际广告人论坛交流

8本地下载

相关广告资料下载：如何组建一个优秀的销售团队 | 优秀团队组建 | 12321法则